Если вы — предприниматель, у вас наверняка уже был такой момент: бизнес вроде работает, но ощущение, что что-то не так. То ли вы постоянно затыкаете дыры, то ли команда не тянет, то ли сами устали быть в каждой задаче.

А может, наоборот — вы развиваетесь, всё идёт в рост, но вы не уверены, кого брать в партнёры, как правильно делегировать, и где вы как лидер реально сильны (а где — нет).
Во всех этих ситуациях можно просто продолжать «на ощупь», надеясь, что со временем всё уляжется. А можно подойти как предприниматель: протестировать гипотезы, собрать данные, понять, как устроена ваша команда и вы сами — и на этой основе принимать решения.

Для этого и существуют психометрические инструменты оценки личности и способностей. И это не «тесты по психологии» из журнала. Это профессиональные инструменты, которые во всём мире используют бизнесы — от стартапов до международных корпораций.

Зачем предпринимателю вообще оценка — ведь я и так себя знаю?
Многие предприниматели уверены, что хорошо понимают себя и своих людей. Это частично правда — но только пока не появляется вызов:

• кто-то из команды начинает «тормозить» бизнес,
• решения принимаются на эмоциях,
• делегировать невозможно, потому что «никто не справляется»,
• уходит ключевой человек — и неясно, как его заменить.

Мы часто основываемся на интуиции, но интуиция — не всегда объективна. Психометрия помогает увидеть то, что скрыто:

• как вы на самом деле принимаете решения,
• какой стиль работы у вас и у ключевых сотрудников,
• в каких зонах у вас реальный потенциал роста — и где стоит притормозить.

Пример из жизни: казахстанский бизнес без лишних слов
Один предприниматель из Алматы (назовём его Асет), владеет сетью розничных точек. Вроде бы всё стабильно, но команда на местах часто «проваливает» инициативы, и он всё время сам включается в операционные вопросы.
Он прошёл личностную оценку, а затем провёл такую же с тремя своими управленцами. Результаты показали интересное:

• у Асета выраженная склонность к стратегическому мышлению, но при этом — довольно низкое внимание к деталям;
• двое из трёх управленцев обладали похожим профилем — они тоже были «визионерами», а не «исполнителями».

И только одна сотрудница — с мощной ориентацией на выполнение, с высокой компетенцией структурировать задачи и системно контролировать — оказалась тем, кто держал «на себе» реальный операционный порядок. Асет немного перестроил процесс, передал этой коллеге больше функций, усилил её в команде — и почувствовал разгрузку!

Что за инструменты мы используем — и чем они лучше интернет-тестов?
Мы работаем с инструментами, которые прошли международную валидацию и проверку на достоверность. Один из них — Work Strengths от Saville Assessment. Это современный британский личностный опросник, который:

• показывает, какие рабочие роли вам подходят,
• где ваши сильные стороны (и на чём строить успех),
• какие риски в поведении могут мешать,
• и как вы выглядите в глазах других (по сравнению со средней выборкой предпринимателей, специалистов, управленцев и т.д.).

Прохождение занимает 20–30 минут, а результат — объёмный и точный отчёт + консультация, как его интерпретировать.

Оценка не заменяет интуицию, но усиливает её.
Это не «магический» инструмент. Он не решит за вас задачи, но даст язык и структуру, чтобы:

• выбрать партнёра, с которым вы реально сработаетесь,
• понять, кого развивать внутри команды,
• избежать конфликтов из-за разных стилей мышления,
• не выгорать, делая то, что вам не подходит по типу личности.

С чего начать — если у вас малый бизнес или вы пока один.
Всё просто: начните с себя. Пройдите оценку, посмотрите, какие выводы можно сделать, а дальше решите — хотите ли провести её с командой или партнёром.
В Казахстане пока не так много предпринимателей используют профессиональные инструменты, и это — ваш шанс получить преимущество. Знание = сила.

Если хотите пройти такую оценку — напишите нам.
Мы предоставим вам опросник бесплатно, поможем интерпретировать результаты и ответим на ваши вопросы.