Часто проблема не в рынке, а в том, что компания не описала, какие люди ей действительно нужны: по ролям, компетенциям, потенциалу и способности усилить команду. Требования к кандидатам должны включать не только образование и опыт, но и поведенческий профиль
На рынке нет людей, которые вам подходят
Думать, что лучше слабый сотрудник, чем никакого, — распространенная стратегия. Но, если в команде есть те, с кого спрашивают меньше, другие начинают задаваться вопросом: «Почему ему можно, а мне — нет?» В какой-то момент менеджер перестаёт видеть, кто именно тянет команду вниз
«Слабые звенья» стали нормой
Когда вся команда похожа на лидера, важные, но «неудобные» задачи остаются без исполнителя. Команда должна обладать профилем компетенций, который поддерживает и укрепляет позиции и результативность лидера, а не копирует его
Все люди в команде «свои», а результатов нет
Тогда, скорее всего, вам знакомы эти проблемы
Управляете бизнесом и людьми?