критических ролей в большинстве организаций заняты не самыми подходящими людьми
30%
Microsoft Work Trend Index 2023
работников не имеют достаточно непрерывного времени для фокуса на рабочей задаче
63%
Microsoft, Work Trend Index 2023
работников говорят, что у них нет нужных навыков и спосоностей для выполнения работы
60%
основанные на глубоком понимании потенциала людей и команды
Microsoft Work Trend Index 2023
сотрудников говорят, что после рабочих встреч им неясны следующие шаги
55%
Deloitte, Global Human Capital Trends 2025
рабочего времени ежедневно уходит на работу, не создающую ценность для организации
41%
HR TECH COMPANY
Ваш поставщик инсайтов, влияющих на прибыль бизнеса
McKinsey State of Organizations
руководителей считают свои организации чрезмерно сложными и неэффективными
⅔
для управленческих решений
ИНСАЙТЫ
McKinsey State of Organizations
критических ролей в большинстве организаций заняты не самыми подходящими людьми
30%
Microsoft Work Trend Index 2023
работников не имеют достаточно непрерывного времени для фокуса на рабочей задаче
63%
Microsoft, Work Trend Index 2023
работников говорят, что у них нет нужных навыков и спосонобстей для выполнения работы
60%
официальный партнер
с 2023 года резиденты
с 2015 года на рынке
Microsoft Work Trend Index 2023
сотрудников говорят, что после рабочих встреч им неясны следующие шаги
55%
Deloitte, Global Human Capital Trends 2025
рабочего времени ежедневно уходит на работу, не создающую ценность для организации
41%
основанные на глубоком понимании потенциала людей и команды
HR TECH COMPANY
Ваш поставщик инсайтов, влияющих на прибыль бизнеса
McKinsey State of Organizations
руководителей считают свои организации чрезмерно сложными и неэффективными
⅔
ИНСАЙТЫ
для решений, влияющих на прибыль бизнеса
Часто проблема не в рынке, а в том, что компания не описала, какие люди ей действительно нужны: по ролям, компетенциям, потенциалу и способности усилить команду. Требования к кандидатам должны включать не только образование и опыт, но и поведенческий профиль
На рынке нет людей, которые вам подходят
Думать, что лучше слабый сотрудник, чем никакого, — распространенная стратегия. Но, если в команде есть те, с кого спрашивают меньше, другие начинают задаваться вопросом: «Почему ему можно, а мне — нет?» В какой-то момент менеджер перестаёт видеть, кто именно тянет команду вниз
«Слабые звенья» стали нормой
Когда вся команда похожа на лидера, важные, но «неудобные» задачи остаются без исполнителя. Команда должна обладать профилем компетенций, который поддерживает и укрепляет позиции и результативность лидера, а не копирует его
Все люди в команде «свои», а результатов нет
Тогда, скорее всего, вам знакомы эти проблемы
Управляете бизнесом и людьми?
Часто проблема не в рынке, а в том, что компания не описала, какие люди ей действительно нужны: по ролям, компетенциям, потенциалу и способности усилить команду. Требования к кандидатам должны включать не только образование и опыт, но и поведенческий профиль
На рынке нет людей, которые вам подходят
Думать, что лучше слабый сотрудник, чем никакого, — распространенная стратегия. Но, если в команде есть те, с кого спрашивают меньше, другие начинают задаваться вопросом: «Почему ему можно, а мне — нет?» В какой-то момент менеджер перестаёт видеть, кто именно тянет команду вниз
«Слабые звенья» стали нормой
Когда вся команда похожа на лидера, важные, но «неудобные» задачи остаются без исполнителя. Команда должна обладать профилем компетенций, который поддерживает и укрепляет позиции и результативность лидера, а не копирует его
Все люди в команде «свои», а результатов нет
Тогда, скорее всего, вам знакомы эти проблемы
Управляете бизнесом и людьми?
сотрудники теряют на дублировании работы и ненужных встречах
30
рабочих дней в год
Это не абстрактная «неэффективность», а измеримая цена плохой координации, неясных задач и слабого управления процессами
Мы верим, что бизнес управляет всего двумя ресурсами: временем и деньгами. О том, как управлять деньгами написаны тысячи строк и сказаны тысячи слов. Мы работем с тем, о чем говорят редко и мало, но что влияет на успех не меньше, чем деньги, — стем, как и на что люди вбизнесе тратят время
Время — единственный невосполнимый ресурс. Его нельзя накопить, вернуть или взять взаймы
Мы верим, что бизнес управляет всего двумя ресурсами: временем и деньгами. О том, как управлять деньгами написаны тысячи строк и сказаны тысячи слов. Мы работем с тем, о чем говорят редко и мало, но что влияет на успех не меньше, чем деньги, — стем, как и на что люди вбизнесе тратят время
Ваш поставщик инсайтов
для решений, влияющих на прибыль бизнеса
ИНСАЙТЫ
для управленческих решений
Время — единственный невосполнимый ресурс. Время нельзя накопить, вернуть или взять взаймы
Увидеть факторы, которые существенно влияют на успех бизнеса, но раз за разом ускользают от внимания ваших менеджеров
Найти неочевидную, но максимально точную формулировку того, что давно мешает вашей команде достигать желаемых результатов
Превратить разрозненные сигналы от бизнеса ввыверенный набор фактов, открывающих новое лучшее решение
вы можете получить с нашей помощью
Какие инсайты о своем бизнесе
1
2
3
Увидеть факторы, которые существенно влияют на успех бизнеса, но раз за разом ускользают от внимания ваших менеджеров
Найти неочевидную, но максимально точную формулировку того, что давно мешает вашей команде достигать желаемых результатов
вы можете получить с нашей помощью
Какие инсайты о своем бизнесе
Превратить разрозненные сигналы от бизнеса ввыверенный набор фактов, открывающих новое лучшее решение
1
2
3
Здесь не хватает только вашего логотипа
Эти компании уже используют наши инсайты
проводят половину рабочего времени, создавая «видимость бурной деятельности»
42
работников
%
Люди тратят время и ресурсы на то, чтобы «выглядеть продуктивными». Это культура активности вместо результата
В работе мы будем опираться на ваш огромный опыт, знания и понимание своего бизнеса, чтобы инсайты отражали особенности работы вашей команды, были применимы в организации и не вызывали сопротивления
Ваш профессиональный опыт и знания
Глубокий опытнаших экспертов в менеджменте, управлении персоналом, оценке кадров — для персонализированных инсайтов
Экспертные рекомендации
Алгоритмы AI для очистки, структурирования и анализа больших массивов информации
Искусственный интеллект
Математические модели, построенные на большом массиве данных, собранных со всего мира и с конкретных локальных рынков
Математические модели
Продвинутые методики оценки способностей, компетенций и управленческого потенциала ваших сотрудников и команд
Диагностические инструменты
для ваших инсайтов
Наши инструменты
Продвинутые методики оценки способностей, компетенций и управленческого потенциала ваших сотрудников и команд
Диагностические инструменты
Математические модели, построенные на большом массиве данных, собранных со всего мира и с конкретных локальных рынков
Математические модели
Алгоритмы AI для очистки, структурирования и анализа больших массивов информации
Искусственный интеллект
Глубокий опытнаших экспертов в менеджменте, управлении персоналом, оценке кадров — для персонализированных инсайтов
Экспертные рекомендации
В работе мы будем опираться на ваш огромный опыт, знания и понимание своего бизнеса, чтобы инсайты отражали особенности работы вашей команды, были применимы в организации и не вызывали сопротивления
Ваш профессиональный опыт и знания
для ваших инсайтов
Наши инструменты
В какой форме
Профиль команды и ее лидера с рекомендациями по усилению команды
Что или кто мешает вашей команде взлететь на новый уровень эффективности
Рейтинг сотрудников в команде по вкладу в общий результат
Нужна ли вашей команде комплексная трансформация или требуются лишь небольшие корректировки, чтобы быть еще более успешной
Отвечает на вопрос:
Отвечает на вопрос:
Отвечает на вопрос:
Отвечает на вопрос:
Отвечает на вопрос:
Отвечает на вопрос:
Как выжимать оптимальный результат из своей команды и что в ней требуется поменять, чтобы быстрее и легче добиваться успеха