{{title}}
{{text}}
Вредные советы для подбора и мотивации IT команд
Если вы владелец стартапа или HR в ИТ-компании, вы точно сталкивались с десятками мнений о том, как правильно нанимать людей и развивать команду. Иногда среди них встречаются советы, которые вроде бы звучат логично и знакомо, даже комфортно — но на деле могут завести команду в тупик.
Мы собрали три самых популярных «вредных совета», которых многие, если честно, регулярно придерживаются (или ловят себя на мысли так поступить).
1. «Профиль кандидата? Да ладно, мы же и так всё понимаем!»
Иногда кажется: зачем тратить время на формулировки, обсуждения и уточнения? В голове ведь всё более-менее ясно. Кажется, что «мы поймём своего человека», когда увидим — потому что интуиция, опыт, да и компании много не надо. Некоторые руководители и правда живут в такой логике: задачи меняются, среда динамичная, а значит и требования гибкие. И это действительно имеет право на существование — до тех пор, пока команда не начинает буксовать из-за того, что ожидания у всех разные.
Вредный совет звучит так:
«Опишите лишь общее направление — а всё остальное кандидат сам догадается!»
На деле же чёткий профиль — это не бюрократия. Это способ экономить время, силы и нервы всей команды.
2. «Объективные инструменты? Мы же люди, давайте чувствовать!»
Порой кажется, что тесты, ассессменты, структурированные интервью — это слишком тяжело и «по-корпоративному». А в небольших ИТ-командах хочется живости, простоты и лёгкости. Да и правда: иногда кандидат настолько приятный, что кажется, будто вот он — тот самый.
И вредный совет звучит почти тепло:
И вредный совет звучит почти тепло:
«Оценивать людей по данным? Но ведь люди — это больше, чем цифры! Давайте просто доверимся впечатлению».
В целом — никто не спорит: впечатление важно. Химия важна. Командное ощущение — вообще бесценно.
Но когда на этом строится вся система найма, можно неожиданно оказаться перед ситуацией «не тот человек на том месте», и это уже бьёт по проекту и по тем же самым людям, которых хотелось поддержать.
Но когда на этом строится вся система найма, можно неожиданно оказаться перед ситуацией «не тот человек на том месте», и это уже бьёт по проекту и по тем же самым людям, которых хотелось поддержать.
3. «Адаптация? Да он же профессионал, сам разберётся».
Очень частая мысль — особенно в стартапах и быстрорастущих командах. Когда дел по горло, onboarding кажется роскошью: всё же взрослые, опытные, не надо же им объяснять очевидные вещи.
Вредный совет звучит почти заботливо:
Вредный совет звучит почти заботливо:
«Пусть человек сам войдёт в ритм — так он быстрее почувствует команду».
И действительно, некоторые специалисты быстро схватывают всё на ходу. Но для большинства отсутствие адаптации — это как без карты попасть в новый город: вроде бы интересно, но непонятно, куда идти и где парковаться.
Отсюда растут недопонимание, потерянность и лишний стресс — всё то, что легко избежать.
Отсюда растут недопонимание, потерянность и лишний стресс — всё то, что легко избежать.
Почему это важно?
Да, все три «совета» звучат мягко и по-человечески.
Да, многие так думают — и в этом нет ничего плохого.
Но в реальности такие решения могут стоить потери мотивации, замедления проектов и лишнего выгорания.
Да, многие так думают — и в этом нет ничего плохого.
Но в реальности такие решения могут стоить потери мотивации, замедления проектов и лишнего выгорания.
Материал подготовлен командой Emin HR Tech Company
Мы уже много лет помогаем ИТ командам расти осознанно, комфортно и экологично. Мы работаем с компаниями разных масштабов — от небольших технологических команд до крупных компаний — и видим, как качественный найм, объективные данные и продуманная адаптация делают команду сильнее.
Хотите разобраться глубже и подобрать решения, которые подойдут именно вашей ИТ-команде? Отправьте нам запрос. Мы гарантируем инсайты для принятия решений, влияющих на прибыль бизнеса.
Отправьте запрос
Заполняя форму и нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и полностью согласны с Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности
Спасибо! Совсем скоро мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос и найти темы для инсайтов 🔎
Мы используем файлы Cookie для улучшения пользовательского опыта. Подтвердите, пожалуйста, свое согласие, нажав кнопку ниже
Закажите доставку инсайтов на дом
Подпишитесь на рассылку EMIN Insight и получайте инсайты для принятия решений, влияющих на прибыль бизнеса
Заполняя форму и нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и полностью согласны с Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности